TOP 3 热门点击

编号

状态

点击HR管理 / 培训发展最多的文章标题(摘要)

时间

点击

31992

销售人员培训解决方案

(人力资源作为连接管理层和员工的自然桥梁,不仅要为管理层出谋划策,同时也是员工的代言人,要争)
11-16
1743
31983

海尔员工在职培训细则

(在海尔集团,员工在职训练是主管人员应执行的日常管理工作的重要组成部分,所以在实际的运作中,)
11-16
1479
6108

专业人力资源工具——培训效果评价技术

(1. 对培训项目进行评价的原因 许多公司已经开始在培训方面投入数百万美元的经费来帮助自己赢得竞)
09-27
1364
36551
10-24
3254
编号

状态

普通HR管理 / 培训发展文章标题(摘要)

时间

点击

40629

人力资源管理六大模块体系解读

(人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的)
2008-05-05
519
32034

为什么必须持续培训

(从信息到技能,再从技能到情商 年底,有一家企业的老总问我,培训究竟有什么作用,值多少钱。这)
2006-11-16
864
32031

销售人员的几种培训方法

(1.体能的训炼 做为公司的销售人员没有好的身体是不行的,大家都知道身体是革命的本钱这句话,销)
2006-11-16
1119
32030

企业培训师的十种个人素质

(企业培训师的十种个人素质 1、自我感知的能力。 虽然我们并不主张企业培训师要进行缜密的分析,)
2006-11-16
707
32027

培训中常用的幽默材料

(工作时间 工头看到巴柯先生在车间抽烟,非常生气。 “巴柯先生,工作时间你不能抽烟。” “是的)
2006-11-16
1176
32018

惠普的销售培训

(在惠普中国公司,对销售人员的培训有两方面的含义,一是长期性质的解决方案,它就像是一个路径图)
2006-11-16
561
31998

管理培训课程怎样才能真正有效

(企业管理层日益发现,经理们不懂得与员工沟通,员工不懂得与客户打交道,当进行组织变革的时候往)
2006-11-16
467
31997

培训讲师的“三练”

(学员对培训讲师的评价,一般来说是两方面:能不能帮他解决问题、能不能学到新东西。这就对讲师在)
2006-11-16
710
31992

销售人员培训解决方案

(人力资源作为连接管理层和员工的自然桥梁,不仅要为管理层出谋划策,同时也是员工的代言人,要争)
2006-11-16
1743
31990

企业培训如何做?

(这是个我亲身经历的,颇代表了一些企业对培训的认识的企业培训实例。那天早上,连着接了两个朋友)
2006-11-16
1123
31986

部分培训网站名录

()
2006-11-16
518
31982

十大优秀培训师寄语

(*培训是帮助人由内开启心门,把知识转换成生产力。(郭阳道) *培训意味着财富,意味着发展,意)
2006-11-16
453
31983

海尔员工在职培训细则

(在海尔集团,员工在职训练是主管人员应执行的日常管理工作的重要组成部分,所以在实际的运作中,)
2006-11-16
1479
31977

如何制定企业培训预算

((一)企业培训的总预算及其使用 1、企业培训的总预算。各企业培训的总预算多少不一,这是正常的)
2006-11-16
217
31975

销售人员培训解决方案

(人力资源作为连接管理层和员工的自然桥梁,不仅要为管理层出谋划策,同时也是员工的代言人,要争)
2006-11-16
190
31973

一篇培训用的实用型MBA试卷

(前不久,在中国一家电网上看到一篇有关某知名家电企业对所有驻外人员进行的一次素质考试,据说,)
2006-11-16
363
31971

一次培训的少许资料

(曾几何时,我参加了卡耐基的训练营!让我学习到了很多东西,我和我的朋友说起,他希望我可以说给)
2006-11-16
202
31895

培训经理的10项有效工作

(随着学习型组织的观念逐渐被越来越多企业所接受,培训也开始为大家所重视。可是究竟应该如何做好)
2006-11-16
88
31896

职培训:不要埋下风险的种子

(肖某是一家民营医药企业的总经理,最近由于新产品上市,在全国各地“招兵买马”,一举招聘了60名)
2006-11-16
63
31893

从猴子够香蕉看新员工培训

(曾经看过一个有趣的故事:笼子里养着五只猴子,然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉,)
2006-11-16
143
首页 1 [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] 下一页 末页

Copyright © 2006-2007 SouthHR All rights reserved. 南方人力资源网 版权所有
粤ICP备05027077号