回避制度

　　对于TCL内部的“山头主义”，李东生一直有着清醒的认识，他曾明确表示，TCL这样的大企业发展到某个阶段，要更加强调发挥协同效应，企业内部资源共享，但是企业管理的“山头主义”会阻碍这种发展，TCL的企业文化也一直避免这种倾向。

　　5月份，李东生开始在TCL集团内部广开言路，通过集团内部的交流平台探讨根治“诸侯文化”的方法，经过对员工建议的整理后，李东生开始正式推出了“回避制度”，即管理人员的亲属以及关联人员不得在企业同一部门任职。

　　具体的条例内容就是管理干部的亲属不得在同一部门工作，从条例发布起各部门应自动申报，3个月内通过内部调动、离职、交换岗位等形式来完成回避，内部无法协调的可以领取补偿金离开TCL集团。

　　然而TCL内部人士表示，其实TCL集团内部亲属在同一部门任职的现象并不是很普遍，只不过在个别部门比较严重，李东生的这次整顿更多是针对亲属来做的，对于同学、老部下这样更普遍的现象却“不回避”，目前在具体实施中缺乏可操作性，然而李东生更想回避的是山头主义。

　　针对裙带关系的蔓延，李东生很早就采取了定期换岗的制度，比如说这次调整中，TTE中国制造中心总裁张山水调离，接替他的是乐华数码总裁杨斌，在此之前双方的位置曾互调过至少两次，这样定期调岗可能在一定程度上减少“小山头”的形成。

　　对于TCL的“诸侯文化”，李东生有着自己的看法。他告诉记者，在TCL的成长过程中，不能单纯负面地去看企业“诸侯化”现象。如果从正面角度看，支持TCL成长的一个很重要的因素就是企业家精神。我们强调的企业家精神，就是企业的经营管理团队能够以一种企业主人翁的心态和精神去主动承担责任，去应对各方面的竞争和挑战。实际上，这是企业竞争力很重要的一点。

　　在李东生看来，“诸侯文化”在TCL发展过程中，特别是高速发展的前期起到了相当重要的作用，只是随着TCL国际化遇到问题才开始暴露出其更多的负面因素的，但TCL的领导者必须具备企业家精神。具体说来就是，对那份工资负责、对董事会批准的经营计划负责。 来原：英语大

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