提升组织和人才能力以落实企业经营战略的关键在于解决“行不行”、“能不能”和“愿不愿”三大核心问题。

　　首先，解决“行不行”的问题。要确保企业从组织到部门，再到每个人，都能够做真正促成企业战略目标达成的事情。

　　要保证做“对”的事情，企业就必须根据市场和竞争环境的变化建立起自己的战略推演模型组织架构、人才配置、绩效考核和薪酬激励等众多技术问题，只有承接企业经营战略和关键成功要素，才能发挥应有的作用。

　　比如，有人拿TTE欧洲研发和营销人员总数在300人以上，而飞利浦却只有100人左右的数字来说明TTE的成本控制要落后于飞利浦，笔者认为这样的推论有些偏颇。因为人数多少不是问题，问题在于这些人究竟支撑了多大的业务目标。正如同GE的CEO杰克·韦尔奇先生所说：“对我来说，人就是一切……我强调过很多观点，但我尤为注重把人作为GE的核心竞争能力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情。”他所说的人就是能够承载公司战略所需核心能力的人，这个人可能是公司的老臣，也可能是从外部引进的新人。

　　其次，解决“能不能”的问题。对企业来说，方向正确是不够的，还必须保证从高层团队到普通员工都能采取正确的方法做事情，才能确保高效率达成战略目标。

　　就拿TTE选CEO来说，我认为董事会首先要做的不是满大街去找CEO，而是首先把公司的战略定清楚，我们已经欣喜地看到，TTE正在与麦肯锡合作，对公司的经营进行诊断以明晰未来的经营战略。之后，要根据战略的要求设计未来CEO的标准，再根据这个标准按照一定的程序去选拔。

　　其实，高管从内部晋升或外部空降不是重点，因为内部产生和外部购买这两种方式，各有各的机会，也各有各的风险。

　　最后，解决“愿不愿”的问题，就是要确保员工被激发、被激励、有热情、有激情朝着公司指引的方向奋斗。 来原：英语大

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