49岁的李东生6月30日正式接过TTE董事长的权杖，他也将成为全国头衔最多的企业领导人，导致这一切的原因很简单，从2004年底开始他身边最信任的四位“左膀右臂”———万明坚、赵忠尧、胡秋生和袁信成先后以“个人原因”离开。

　　御驾亲征的李东生虽然多次公开声明，不会简单地反“诸侯化”，然而万明坚等人的离开与李东生两年来的“铁腕削藩”是分不开的，为了根除“山头主义”的危害，在TCL集团新的管理架构建设的过程中，李东生将“回避制度”和“轮岗制度”提上了日程。

　　诸侯文化

　　6月初的2006年TCL股东大会上，TCL的元老袁信成和胡秋生正式以个人原因离开了现在的岗位，袁信成退居“幸福树”，胡秋生香港寻医，早些时候吕忠丽也辞去了财务总监的职务，TCL集团第一代管理团队集体谢幕。

　　与此同时，在TCL集团新开通的员工论坛上，有员工发表了这样的言论：TCL这几年企业文化呈恶化趋势的主要原因是李总裁以前说过的“小团队”、小圈子、山头主义等严重侵蚀了企业的文化根基，造成集团资源无法整合、行动无法统一、人才无法成长，这种“诸侯割据”的现象是与当前全球经济日益规范化、一体化、整合化、集约化等特点背道而驰的。该言论将矛头瞄准了TCL力图回避的诸侯文化。

　　TCL集团的诸侯文化根基甚深，其实从创业元老时代就开始初露端倪。

　　当胡秋生毅然离开黄宏生的创维投奔老同学李东生时，李东生的周围已聚集了一批更加年长的核心团队，财务总监吕忠丽、“营销教父”袁信成以及负责内部管理的郑传烈等，在胡秋生掌管生产后，几位元老在极其困难的条件下完成了从电话机到彩电的升级。

　　元老们的分片管理随着TCL集团业务领域的拓展开始蔓延，这其中袁信成的TCL电器销售公司成为最大的管理层培训学校。袁信成的铁腕曾将销售公司的人员从14000名裁减到6000名，完成了渠道变革，其属下张杰、赵忠尧、史万文等开始慢慢成长起来，赵和史先后出任了TCL多媒体事业本部的总裁。 来原：英语大

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