1998年，聚集了巨额财富后，聪明的格拉瓦尼结束了Valentino的历史使命，将之出售给奢侈品集团HdP。2002年，HdP又以2.4亿欧元的价格转卖给意大利第二大纺织品集团Marzotto，Marzotto集团服装部总经理米切尔·罗沙也随之空降。

悲剧远未结束，骄傲的华伦天奴家族并未“吃一堑，长一智”。在中国，当年的三国演义已演变成五代十国的混战状态。随着200多个本土伪军的参战，原本寂静的中国市场空前喧嚣。

无论在意大利，还是在中国，类似的悲剧都在激情上演。家族亲情的决裂，品牌资产的分割，营销模式的克隆，渠道终端的分流，这四个病痛始终困扰着全球的家族企业家们。而其中，对企业产生致命打击的却是品牌的内耗，国内最为典型的是“傻子”瓜子的商标纠纷。年广九、长子年金宝、次子年强经过旷日持久的家族战争后，“傻子”的品牌资产大打折扣，面对“洽洽”和“真心”的围剿，不堪重负的“傻子”瓜子终于一蹶不振。

比“傻子”瓜子幸运的是，华伦天奴的三大品牌度过了一段相对平稳的时期，除了1978年签订的君子协定外，另一个重要原因在于他们数十年来，在华伦天奴的品牌定位和经营理念上保持着惊人的一致。这使华伦天奴在历经风雨后，依然闪耀着往日的金色光芒。从这点上来说，这三家相互竞争的公司的做法尤为可贵。

另类图谋

在被媒体问及“五大名牌打假”时，当当网联合总裁俞渝并没有给出一个明确答案，而是抛出一个话题：“为何偏偏是五大名牌？”

对于中国市场，奢侈品品牌向来都有自己的解读，现今一个普遍的观点是，“到中国去”，这已成为了奢侈品品牌的一句流行口号。为之作出鲜活注脚的是：中国的奢侈品消费额占全球销售额的12%，仅次于日本41%和美国17%。一个更让人兴奋的事实是：这些奢侈品近两三年在中国市场的增长率都保持在80%以上，远远高于其它国家和地区10%左右的增长率。因此他们预计，中国将在2010年超过日本，成为全球奢侈品市场的最大买家。 来原：英语大

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