民企最初创业时，由于没实力缺吸引力，外聘人才难、亲朋好友易驾驭、管理机制不健全，用亲朋好友比用外人少出事……等种种原因，使用了一些心情较近的人力资源。在最初那些拼命打江山的岁月里，大家枪口一至对外，的确体现了子弟兵和江东父老的战斗力。
    但随着时间的推移，十来个人七八条枪的游击队，也变成了动辄注册资金上百万、上千万、上亿的企业了。打江山不就是为了坐江山吗？这时候大家创业意识淡化，一坐江山应得享受创业的红利，就没了当初打江山那种众志成城和任劳任怨的的凝聚力，总怨分配不公，在合作上、在个人得失上斤斤计较，或只要山头利益不顾全局生死，甚至产生了捞一把的腐败意识……一批创业时的突击队长带头或带领自己的小分队明里暗里蛀起企业来。就如清军的八旗建制一样，呈圈子或山头腐败十分明显。
    市场经济前期的暴利和利好，即便大家蛀一点，还能给企业剩一点。因此老板或碍于情面，或心慈口软，睁一只眼闭一只眼不当一回事，以“水至清则无鱼”的理论自我安慰。
    可到了市场经济日渐成熟、日渐规范的后期，竞争加剧，行业出现了微利和无利现象，这种情况就不仅仅是平时说的——富了和尚穷了庙，而是要毁了庙了。老板这才急了：当年的突击队开始由创业时的动力蜕变成了企业发展的阻力、甚至是企业掘墓人了。企业前途黑暗，老板面临着抉择，他的耳边成天回荡着哈姆蕾特那句著名的台词：是生存还是死亡？
    老板，但愿你别等到庙宇将倾才洞察隐患，并早早将隐患消灭于萌芽……
    当然，老板是企业天然的守护人，他的自然属性和社会属性都不容许他眼睁睁的看见企业死亡。在经过数个不眠之夜后，老板气定神敛，决定发动一个运动：第二次创业！
    老板想让企业获得第二次前进的动力。最早的蒸气机火车头不行了，要报废了，企业需要电气机车头来为企业挣出困境提供新的动力。
    这时，摆在老板面前的头一个难题是：如何着手解决企业中由来已久的、也是棘手的各利益团体。这是多年的各经营版块的各自为政，集中管理缺位、或弱势，形成的。
    首先，这种利益团体的特征是：
    1. 低素质和低文化化。
    2. 内部各部门关系裙带化、封闭化。
    3. 业务暗箱操作化。
    4. 管理松软、随意化。
    5. 与同行比较利润较低化。
    6. 舞弊较大化。
    7. 难以规范化。
    8. 对改革和外来权力抵制最大化。
    这种局面不改变将面临的后果是不言而喻的。显然，所有的老板都愿企业就这样被蛀空，坍塌。这种改革宜早不宜迟。当然，老板是资产的所有人，握着刀把子，要治理也并不是不可能。
    其二，老板在啥样的机会下可作此治理：
    1. 当某个利益团体暴露出问题的时候，这时动手对方会觉得理亏，公司出师有名、有理，让对方放不出多少屁来，即便放出屁来大家也知道是臭的，没有市场。老板免担冤杀忠良的骂名……
    2. 亏损出现时……
    3. 引入外来资金时……
    4. 追加投入时……
    5. 产品、机构整合时……
    其三，如果老板不愿另起炉灶，不想伤人太众，老板如何剿灭企业中那些利益团体？
    1. 较为强烈式：准备好人马，抓住对方某个失误，首先采取“斩首”行动，将首要人物边缘化，然后跳出一个“开”一个，补一个。这适合于人数不多的单位。
    2. 渐变式：先控制住财权，将新人渗透到要害岗位。理由是分工细化，提高各岗位的专、精度。
    3. 打出提高人力素质的口号，对人员进行培训、考试，竞争上岗，优胜劣汰；低文化这恰好是创业老班底的软肋。
    4. 借提升产品高、精、尖度的机会，让那些初小文化去解“微积分”，让这些草莽知难而退。
    5. 借上某个优势项目，不断地在其人力资源上、设备上、资金上釜底抽薪，让其“安乐死”。
    6. 将首要人物调虎离山后式明升暗降，然后速补其双方都能接受的人，并超趁此机会赶紧规范，建立制约机制。我们可以不在乎谁干，而要在乎谁遵守我们的机制，换句话说按照我们的意思去办。
    其四，老板和各部门领导如何防止企业利益团体化？
    1. 对员工队伍搞五湖四海人员组合。
    2. 允许各部门领导建立自己的工作班底，但必须告诫其“立党为公或为工”；老板定期召集其班底述职，打破中层隔离。
    3. 作为各部门领导要自觉拥戴老板作“太上皇”，主动置于其领导之下，而不能拥兵自重。
    4. 尽量沟通，不能等上下疑虑重重再行沟通，那时已“沟”而不“通”了。
    其五，当年创业时的突击队员如何才能永葆其先进性？
    1. 立党为公或为工，决不拉山头，搞封闭式的圈子。
    2. 严于律已，自觉当好老板的排头兵。
    3. 不断学习，与时俱进。若进不了，要有自知之明，好汉不提当年勇，更不能本是小葱更充蒜苗。
    4. 提高业务透明度，在老板面前，就如一首歌中唱到的那样；要有一颗“明明白白我的心”。毕竟人为君我为臣，千万记住“暗箱操作业务者死、营造封闭团体拥兵自重者死”这一戒律。 来原：英语大

共2页: 上一页 1 [2] 下一页