不幸丢掉饭碗的HR经理人通常不是因为缺乏技术性专才，而是没有管理、领导和策略能力。本文将探讨某些可能损害或结束HR经理人事业的趋势。

趋势一：HR和HR管理外包 

        你或许知道，招聘、薪酬、福利等等人力资源业务流程外包，是目前主流的趋势之一。然而，别轻易相信HR管理工作不可能外包的想法。有许多人正不着痕迹地将管理外包的趋势，灌输到企业总裁、首席财务官和/或首席执行官的心中。他们正打着节省成本的旗号，凶恶地试图消灭你。而你该怎么办？ 

        1.) 顺势而为，一切以公司的利益优先。你必须永远为公司着想，如此你将被视为一个策略性的角色，最后获致外包商难以取代的地位。因为你必须提供价值，为公司创造最佳的利益能让你晋升为伙伴，而非仅是损益表上的一个项目。 

        2.) 从战术模式进入策略模式。谁才能赢得战争—技术最好的战士，还是策略最 

        好的战士？拥有最佳策略的战士，将赢得每一次的战争。战术只是整个计划中的某些任务或一小部分，没有计划的执行工作，无法真正获致任何成就。换句话说，策略，是达成一个目标所该作的事情。先把该作的事情做好，你就能维持个人对组织的价值。

趋势二：HR审核 

        以裁员、降低成本、整合HR并购等名为之的HR审核愈来愈多。这个增长中的趋势没什么不对，但如果你尚未准备好，就会产生问题。你该这么做： 

        1.) 帮助它，不要对抗它。审核移动公布后的第一件事就是掌握整个计划。不要抱怨，否则上层会认为你只是追求个人利益，或你试图掩饰什么。我共事过的HR经理就有人因为抵抗审核而丢掉工作，即使我劝告他们不要这么做。顺应时势，向审核者证明你已经准备好扮演策略性角色，进而影响他们。 来原：英语大

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