惠普在人才培养上的经验由来已久。研究惠普，发现人才是决定惠普基业常青的重要因素。对人才的重视要追溯到惠普的创始人比尔·休利特和戴维·帕卡德。对他们来讲，人才即是一切，有人惠普就是最大的赢家。惠普公司认为，公司的组成要素最重要的就是人，而不是建筑物或其他。惠普中国的20多年经历也表明，人才是资本，知识是财富。

　　本田汽车的成功，同样与公司对人的尊重有很大的关联。本田宗一郎在公司成立初期就强调“平等价值观”，认为学历不如能力，经历并不代表实力。尊重人性，尊重他人，特别是干劲十足的年轻人，是公司创始人本田与藤泽的共同理念。本田内部的“人间尊重”理念几乎代表着整个公司的精神力量的根源，是公司对内产品研发、经营管理以及对外互动沟通上、市场经营的准则与方向。“人间尊重”理念包括启发创造力、机会均等、彼此信任三项基本信念，这也是本田公司的管理圣经。

　　在中国企业中，华为近年来在国内和海外令人羡慕的成就，也与领军人物任正非的人才理念有直接的关系。华为最为推崇的核心价值观是敬业精神、奉献精神、责任心和团队精神。但任正非同时指出：塑造华为文化的前提和基础是建立一个合理的公正的分配与评价体系，让每个员工都能够真正得到激励，做到多劳多得。华为在尊重人才的同时，也有一定的“狼文化”，比如任正非就曾指出：“企业一定要有绩效评估，实行末位淘汰。走掉一些落后的员工，有利于保护优秀的员工，激活整个组织。”来原：英语大

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