世界级优秀企业的领军人物不仅仅是战略家、纵横家、管理者、外交家、谈判者和社会活动家。他们更是企业的人力资源总监。在他们的身上，我们通常看到一种发自内心的对人才的厚爱和钟情、对员工重视和尊重的态度。在人的问题上，他们通常持有不可动摇的人文信仰和哲学理念。这些优秀的领军人物，尽管每天都在繁忙的工作中度过，但在企业招聘人才、发展人才、培
育人才、逗留人才问题上，他们通常会投入大量的时间和精力。他们是企业文化的灵魂，企业氛围的奠基人，企业人力资源政策的总设计师。

　　丰田汽车公司近20年来的业绩令世人瞩目，其股票市值如今已经超过美国三大汽车公司的总和，今后的几年内，丰田很有可能超过通用汽车登上世界汽车霸主的宝座。丰田的成功与公司创始人重视企业文化和人才培育有很大的关系。《丰田之路2001》一书中曾谈到长期支撑丰田的两大支柱：智慧与改善＋尊重人性。丰田公司给自己的三大使命是：为了人类，为了社会，为了地球；以人为本；永不停步的改善。丰田公司长时期以来把“造物”之前先“育人”作为企业的经营目标，因此不仅出汽车，更出人才。

　　三星近年来在世界上取得的巨大成就，也与三星会长李健熙、三星电子CEO尹钟龙系统的人力资源理念和战略有很大的关系。李健熙十分重视人才的培育和造就，他说过：“一名优秀人才能使10万名普通人受益”。为了找到真正的“贤能”，三星不惜花费天价。截至2004年为止，三星电子拥有硕士博士5500名，包括1500名工程博士。三星集团4.8万员工中，硕士博士毕业生占人数的25％。从某种意义上讲，三星的成功即是其人才战略的成功。

　　长期以来，通用电气把公司人才培育作为对领导者最重要的要求。杰克·韦尔奇最重视的事情就是对新员工的培养。在《赢》一书中，杰克谈到8项通用领导应该做的事情：坚持不懈地提升自己的团队；不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它；深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神；以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信任感；有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话；以好奇心甚至是怀疑精神，来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动；勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率；懂得欢庆。

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