TOP 3 热门点击
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点击HR管理 / 薪酬福利最多的文章标题（摘要）
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( 薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，薪酬已不仅仅是具有传统的企业)
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(理论认识： 薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现，人力资源价值从三个方面进行衡量：一是职)
- 09-30
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( XX公司是一家合资公司，公司成立于1995年，目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产)
- 09-30
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普通HR管理 / 薪酬福利文章标题（摘要）
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( 1、根据企业的战略和核心价值观确定企业的人力资源战略 。 支持企业战略目标的实现是人力资源管)
- 2006-09-30
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( 案例1：加薪，还是不加薪 某公司销售部王经理突然向公司老总提出加薪要求。王经理认为，销售部)
- 2006-09-30
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( 国企薪酬涨幅超过外企 昨天，一份“2004年国内薪酬统计报告”新鲜出炉，显示出今年职场的两个重)
- 2006-09-30
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( 近日，国资委主任李荣融在中央企业负责人会议上指出，要防止企业负责人薪酬与职工平均工资差距)
- 2006-09-30
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( 薪酬制度公开还是保密对目前许多企业来说都是一个令人头疼的问题，这源于企业内部员工对制度公)
- 2006-09-30
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( 2004中国经理人价值几何 尽管今年七月中旬国家统计局对上半年全国GDP数据进行了修正，为9.7％，)
- 2006-09-30
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( 作为人事与激励约束机制改革的重要组成部分，中国建设银行已推行两年的薪酬制度改革本质上是一)
- 2006-09-30
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( 20世纪90年代以来，由于面临企业经营环境的变化，在国际企业界，传统薪酬战略逐渐让位于以全面)
- 2006-09-30
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( 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪)
- 2006-09-30
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( 有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不)
- 2006-09-30
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( 薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、)
- 2006-09-30
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( "今年还要再扩充1000人，除了无线业务以外，其他的游戏、网站内容、电子商务等各个业务部门都要)
- 2006-09-30
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( 一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念；完善薪资管理制度，强化部门职能。 二、适用范围)
- 2006-09-30
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( 微软公司对员工的业绩考核采取经理和员工双方沟通的形式。在每财政年度工作伊始，经理会和员工)
- 2006-09-30
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( 一、岗位评价与薪酬公平性认知 如何让员工认同薪酬的公平性，从而产生对组织的满意感和信任度，)
- 2006-09-30
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( 现代企业，特别是外企和民企，公司内部都有个成文或不成文的规定：员工之间薪酬互相保密。我认)
- 2006-09-30
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( 为了对全国人民有交待，国资委必须寻求许多的客观的标准。这就有了薪酬差距不超过14倍的说法。)
- 2006-09-30
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( 是薪酬，也是心愁，白了HR的少年头。开春三月正是许多公司为即将进入一个新的财政年度精心制定)
- 2006-09-30
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( 一个良好的薪酬体系是公司发展战略的重要支撑，这一点“蓝色巨人”IBM可以说是深有体会，对于IB)
- 2006-09-30
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( 中国人力资源开发网（ www.ChinaHRD.net ）选取了中国东、中、西部最具代表性的十四个大城市作)
- 2006-09-30
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