TOP 3 热门点击
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点击HR管理 / 薪酬福利最多的文章标题（摘要）
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( 薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，薪酬已不仅仅是具有传统的企业)
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(理论认识： 薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现，人力资源价值从三个方面进行衡量：一是职)
- 09-30
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( XX公司是一家合资公司，公司成立于1995年，目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产)
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普通HR管理 / 薪酬福利文章标题（摘要）
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( “全国范围内，继2003年大学生遭遇就业难后，2004年大学毕业生的起薪将比上年降低25%至30%”；)
- 2006-09-30
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( 联想收购IBM PC业务后，薪酬制度一直是一个令人关注的话题，毕竟，双方的收入落差极大。对此，)
- 2006-09-30
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( 尽管和大多数企业一样采取严厉的薪酬保密措施，位于东莞的IT设备供应商飞地达设备有限公司还是)
- 2006-09-30
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( 案例： 这是某科技公司的实例。 该公司以前的薪酬标准不是依据岗位价值贡献确定，而是以职务级)
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- 2006-09-30
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( 绩效管理、职位说明书和薪酬这三个词曾经是HR经理的珍爱，一度被HR经理们视为发现，让HR经理激)
- 2006-09-30
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( 随着中国日益融入世界经济大潮，“人才战”不可避免，如不增加薪酬的市场竞争力，就会导致人才)
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- 2006-09-30
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( 项目背景 我们的客户LD是一家民营家族制企业，专业生产灶具、吸油烟机以及以集成厨房为主导的厨)
- 2006-09-30
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( 2005年，太和顾问在全国各地展开调研，综合分析了1143家企业12万余条薪酬信息，其调查数据主要)
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( 案例 某研究所改革后，从事业单位转变为企业，为更好地应对市场竞争，提高资源配置能力提升企业)
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( 薪酬系统的制定主要涉及公平性问题，包括外部公平性、内部公平性、个人公平性、过程公平性四个)
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( 员工超比率流失 “我们大家都觉得在花旗这样全球知名的大银行里，待遇应该不至于这么差。”9月)
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( “六国之时，贤才之臣，入楚楚重，出齐齐轻，为赵赵完，畔魏魏伤……”企业间的竞争也好似战国)
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( 随着竞争的日益激烈，组织对内部资源的调配能力和对外部机会的把握能力就成了企业之间竞争的重)
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( 12月28日，对深兰公司而言是一个特殊的日子。 跟往年不同，今年的12月28日，就是拥有数十亿资产)
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( 一、 公司薪酬现状分析与设计思路 1、 公司薪酬现状分析 公司现阶段实行“以岗定酬”的薪酬管理)
- 2006-09-30
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( 一、薪酬设计的作用 企业薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得。 其作用有： 1、在企业内部管理)
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( 美世（中国）咨询公司公布了对上海40家跨国公司的最新薪酬调查。被调查的这40家企业是同行业中)
- 2006-09-30
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( 传统的组织部门考核有政治化的标准，现代企业组织考核也有道德和信用的标准，建立统一的有关经)
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