当前位置:主页>HR管理>薪酬福利> 你正在阅读前员工“经历” 揭密华为薪酬真相(下)
前员工“经历” 揭密华为薪酬真相(下)
作者:博天人才网   时间:2006-09-30   点击:
前员工“经历” 揭密华为薪酬真相(上)

前员工“经历” 揭密华为薪酬真相(中)

    只要稍稍分析一下以上华为的薪酬构成,就可轻松得出结论:

    1、2001年及以前,华为的靠股票和奖金一起发财,因为那时的人少,公司发展快,奖金和股票分红高。所以华为士气高昂。

    2、2002到2003年,华为的只有靠补助尤其是海外补助的发财,因为以2000年底的香港通讯展为标志,华为开始大规模开拓海外市场,大批市场、技术支援和研发人员被派往海外办事处和研究所,使得原来只有少数人享有的高额海外补助开始被大家认知。而与此同时,高额的奖金和股票分红不再,国内人员待遇停滞不前。所以除了海外人员混日子外(补助和股票、奖金不同,是按天不是按业绩发的,没有激励机制,只要能混下去,不被赶回国内就有),大部分国内人员,尤其是在深圳及国内研究所的大批研发人员,他门连国内补助也没有,士气低落。

    3、2004年开始,到哪里发财?奖金、股票已经没了,海外补助也降了。

    全体员工士气低落,但外部就业环境更差,于是大家都开始靠基本工资混日子,华为国企化成型,只是基本工资高些。

    华为的部门介绍漏了管理工程部:

    9、管理工程部。负责华为IT系统的建设和维护。其工作的成果使华为分布在世界各地的20000多员工在一个IT平台上工作,人数也在1000以上。任正非固然花了很多冤枉钱,但花在这个部门的钱是我很佩服的。

    以我自己的收入做个总结吧。

    我在华为40个月,2000/7到2003/10。在深圳总部累计16个月,在国内办事处累计24个月,在海外4个月。

    其中基本工资收入税后约共计230000,平均5750每月。

    福利收入税后约50000,平均1250每月。

    加班费共5000,主要是技术支援实习时挣的。

    补助税后共120000,其中国内离家常驻补助大约35000,国内出差补助大约25000(包括在办事处常驻时省内出差),海外常驻补助大约60000(在海外待了四个月,刚好超过三个月)。

    奖金拿了三年税后共50000,其中01年算新员工8000左右,02年27000,03年因已有离职倾向15000。

    其它包括00年底那唯一一次年终双薪,每年小礼拜攒下的未休年休假离职折算等等共10000左右。再加上在办事处时多报的出租车费等等(我是产品线,没客户线的狠)10000左右。

    各项累计为230000+50000+5000+120000+50000+10000+10000共475000。

    这就是我在华为3年4个月的全部税后收入,平均每月11875。由于我大学其间打工有几万积蓄,再加上在华为的大部分时间在办事处,住宿、交通、通信和大部分吃饭(跟着客户线混饭)都可按公司规定报销,又没有女友,除了给父母一些,自己只花一些挥霍的钱,所以现在还剩下400000出头。

    解释:在深圳总部的16个月包括在海外的4个月,因为我去海外算支援,关系还在深圳总部的产品国际。

    由我的情况可以得知,华为2000年以后来的大部分人(早来的要更高,04年来的就不一定了)全部税后年薪十万还是有保障的,如果常驻在海外和办事处或者经常出差,还可以更高(但和以前比也变少了)。但是收入的弹性变小了,激励变少了,使得想干大事和觉的自己很牛的人离去,已经挣够了的老员工和没有什么闯劲的新人留下,毕竟年薪十万以上在当今的中国也不是随手可得,大企业病成型了。下面怎么办,不是我这个水平的人能解决的了。

    写这些只为澄清一些社会上对华为的不实传言,给愿意进华为的朋友在决定前提供个参考,没别的意思。 来原:英语大


推荐给朋友:

快速导航

个人简历
简历表格
简历范文
简历模板
简历格式
简历封面
简历下载
求 职 信
自 荐 信
辞 职 信
毕业论文
自我介绍
合同范本
工作总结
述职报告
思想汇报
心得体会
招聘选拔
企业文化
激励机制
薪酬福利
人才测评
培训发展
绩效考评
组织沟通
激励游戏
经典案例
求职信息
求职技巧
求职面试
求职报告
求职案例
职场顾问
职场新人
职场丽人
职场礼仪
职场攻略
职场故事
职场笑话
职场测试
求职广场
职场天地
个人简历
常用范文

热门文章

·个案分析:A企业薪酬体系设计
·薪酬设计的逻辑与方法
·XX公司的薪酬设计案例分析
·薪酬制度设计的基本思路
·“阳光工资”铺垫工资改革 公务员薪酬将大变革
·小企业的销售人员薪酬设计
·诺基亚内部薪酬体系
·几种薪酬制度的优劣比较
·A公司薪酬改革方案设计的分析
·薪酬设计应注意的几个问题
·中小型民营企业薪酬管理误区
·中国十二大城市不同级别HR薪酬大比拼
·认识全面薪酬战略
·如何设计中小企业的销售人员的薪酬模式
·基于职位族的薪酬设计

Copyright © 2006-2007 SouthHR All rights reserved. 南方人力资源网 版权所有
粤ICP备05027077号