所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。
·基于宽带的薪酬体系设计

  目前企业普遍使用的薪酬制度对于企业中的员工来说过与呆板，对能力和创新因素考虑的比较少，其变化余地也很小，很难起到激励的作用。在此，我们不妨借鉴一下外国薪酬制度改革的经验及成果
·宽带薪酬在中国的应用

·宽带薪酬：一种鼓励员工爱岗敬业的有效薪酬战略

    在整个20世纪，西方企业薪酬管理经历了从刚性到柔性的变化发展历程。最为突出的特点是，以职位和工作价值判定为基础的薪酬体系，一直占据主导地位。这种操作性很强的薪酬管理模式对企业发展及其业绩提升发挥了相当大的作用。与这些严格的规范化制度相配套的基础性工作，是现在之所以能够实施柔性薪酬管理的先决条件，甚至可以说是管理中不可逾越的阶段。
·宽带薪酬设计的文化弊端分析

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